5 Simple Statements About συμβουλευτικη επιχειρησεων Explained
5 Simple Statements About συμβουλευτικη επιχειρησεων Explained
Blog Article
Όταν καθορίσετε τις αξίες σας, τότε μπορείτε να προχωρήσετε στη δήλωση αποστολής.
Αποστολή → Θα κάνετε εσείς όλες τις απαραίτητες κινήσεις για την αποστολή των προϊόντων σας ή θα προσλάβετε κάποιον άλλο;
Οι κατεξοχήν δεξιότητες που συνδέονται με την ανάπτυξη του επιχειρηματικού πνεύματος και αφορούν τόσο στη διαχείριση μιας επιχείρησης, όσο και στα προσωπικά χαρακτηριστικά και τις κοινωνικές δεξιότητες είναι οι ακόλουθες:
Αντίθετα, αν μια επιχείρηση που κατασκευάζει φωτοβολταικά πάνελς και σχεδιάζει να τα πουλά διεθνώς, θα χρειαστεί να ξοδέψει πολλά χρήματα για να εντοπίσει τους επαγγελματίες που έχουν ανάγκη τα προϊόντα της.
Οι πελάτες που αγοράζουν ποδήλατο για το παιδί τους, ίσως χρειαστούν κράνος, επιγονατίδες, σχάρα αυτοκινήτου κ.ά.
Παρά το αβέβαιο επιχειρηματικό κλίμα όμως, καλείται παράλληλα να καινοτομεί και να προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής αξίας στους πελάτες της.
* Διαχείριση παραπλανητικών δανείων - Αλλαγές όρων δανείων σε ελβετικό φράγκο Περισσότερα >>
Περιέχει: Εισαγωγικό Σημείωμα - Η Επιχειρηματικότητα και η Επιχειρηματική Νοοτροπία - Ο Επιχειρηματίας και η Επιχειρηματική Ομάδα - Μορφές Επιχειρηματικότητας - Τύποι Επιχειρήσεων - Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία - Στρατηγική Διοίκηση της Καινοτομίας - Επιχειρηματική Ιδέα και Ευκαιρία και Σχεδιαστική Σκέψη - Επιχειρηματικά Μοντέλα και Επιχειρηματικός Καμβάς - Δοκιμάζοντας την Πρόταση Αξίας με τους Πελάτες - Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων - Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Παρουσίαση - Ευρετήριο
ενίσχυση της μισθωτής εργασίας και η μείωση της παραοικονομίας
Εξοπλισμός αγορά / κατασκευή, Εξοπλισμός χρήση (αποσβέσεις/μισθώσεις)
Πως θέλετε να here επηρεάζει η επιχείρησή σας τον κόσμο όταν εκπληρώσετε το όραμά σας;
Περιγραφή προϊόντων και διαφοροποίηση → Τι πουλάτε και σε τι διαφέρετε από τον ανταγωνισμό;
Έλεγχος και γνωστοποίηση προϋποθέσεων συνταξιοδότησης
Η μετακίνηση του επιχειρηματικού κόσμου από την «εποχή της βεβαιότητας και της ασφάλειας» στην «εποχή της αβεβαιότητας και του απρόοπτου» διαφοροποιεί πλέον κάθε μοντέλο προσέγγισης της εταιρικής ανάπτυξης ή εταιρικής αναδιοργάνωσης.